• Mes convictions

    Les équilibres humains sont indissociables de la performance collective, particulièrement dans un contexte de transformation permanente.

    Pas d'équilibre financier sans équilibres humains

    Dans un contexte mêlant pression incessante, accélération des rythmes, transformation permanente des organisations et des modes de travail, les individus sont appelés à encore et toujours s'adapter. Ces capacités d'adaptation ne peuvent s'exprimer que dans un environnement où les équilibres sont présents : entre le court terme et le long terme, l'action et la réflexion, l'individuel et le collectif,... Le management d'aujourd'hui doit s'assurer de la tenue de ces équilibres en vue d'une performance économique durable.

    Le "vouloir faire" tout aussi important que le "pourquoi faire" et le "comment faire"

    Montrer la voie, donner du sens, s'assurer que les individus disposent des compétences nécessaires, ne suffit pas à la performance de vos collaborateurs. Pour que ceux-ci s'expriment pleinement, innovent, s'engagent (qui plus est pour les générations Y et Z qui arrivent sur le marché du travail), il faut également qu'ils trouvent en eux l'énergie et l'envie de le faire. Le management d'aujourd'hui doit s'intéresser aux appétences, aux réelles aspirations des individus pour en dégager une performance durable.

  • VOS PROBLEMATIQUES

    Certains écueils récurrents peuvent venir entraver la marche en avant

    de nombreuses entreprises du secteur du digital...

    Au niveau du recrutement

    • "Nous ne parvenons pas à repérer les profils que nous recherchons"
    • "Nous avons du mal à recruter des personnes en adéquation avec nos valeurs ou nos ambitions"

    En avant-vente

    • "Nous ne parvenons pas à transformer suffisamment de prospects en clients"
    • "Nous perdons trop de temps à répondre à des appels d'offres"
    • "Nous ne sommes pas assez impactants lors de soutenances orales"
    • "Nos prestations sont de plus en plus sous-vendues"

    En gestion de la relation client

    • "Nous ne gagnons pas suffisamment vite la confiance de nos clients (démarrage mission)"
    • "La gestion des délais est parfois difficile pour nos consultants"
    • "Il est trop souvent difficile de dire non à un client"
    • "Dans des situations difficiles, nos consultants ont du mal à gérer leurs émotions"

    En management

    • "Nous avons choisi de mettre en place un management intermédiaire, mais nos néo-managers ont besoin d’appréhender ce nouveau rôle pour être performants"
    • "Le management intermédiaire mis en place donne l’impression d’une coupure entre les collaborateurs et le top management, coupure frustrante pour les deux parties"
    • "Le management étant plutôt fonctionnel que hiérarchique, certains néo-managers ressentent des difficultés au quotidien"
    • "Notre entreprise est devenue plus mature, nous faisons de plus en plus attention aux chiffres, mais nos collaborateurs nous reprochent maintenant de nous éloigner du sens pour ne voir que la réalité financière"

    En développement personnel

    • "Certains de nos collaborateurs ont du mal à gérer leur temps efficacement"
    • "Certains de nos collaborateurs ont du mal à gérer leurs émotions en interne ou face au client"
    • "Nous constatons qu’il est difficile de développer la capacité d’initiatives de nos collaborateurs"
    • "Certains de nos collaborateurs pourraient mieux faire passer leur message"

    Au niveau de la cohésion d'équipe

    • "La motivation et l’engagement que nous observions lors des premières années de la vie de l’entreprise semblent s’être peu à peu étiolés"
    • "Depuis la dernière vague de recrutements, nous avons le sentiment qu’une certaine démobilisation générale s’est installée"
    • "L’entreprise a vite grandi, nos orientations stratégiques ont évolué très rapidement : les gens sont un peu perdus"
    • "Entre les anciens et les nouveaux venus, nous avons du mal à créer du liant; d’autant que les conflits générationnels semblent bien ancrés"

     

  • mon offre principale

    Pour répondre à vos problématiques, j'utilise plusieurs leviers.

    Rencontrons-nous pour en discuter plus longuement...

    FORMATION

    Pour les PME du digital...

    • Manager une équipe projet

    • Manager au quotidien (développer la motivation, valoriser ses collaborateurs,...)

    • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs, sa hiérarchie et ses clients

    • Etre efficace à l'oral

    • Gérer son temps et ses émotions

    • Etre plus performant en avant-vente

    CONSEIL

    Pour les PME du digital...

    • Audit de performance managériale (entretiens individuels, ateliers collectifs visant à caractériser les relations hiérarchiques, analyse des process RH internes et des modes de management en place, étude des dispositifs de montée en compétence,...)

    • Recommandations et plans d'actions

    • Accompagnement au recrutement / détection des talents

    SEMINAIRES

    Pour les PME du digital...

    • Animations d'ateliers collectifs / de séminaire autour de la dynamique d'équipe, du sentiment d'appartenance, du slow management,...

  • Mais aussi...

    Vous avez des projets digitaux à cadrer ?

    Vous êtes...

    • Une PME ou une organisation publique (collectivités territoriales, agences d’Etat,…) souhaitant optimiser sa stratégie de présence en ligne (création / refonte de sites web, médias sociaux,…)
    • Une entreprise de taille moyenne se lançant dans un projet de transformation digitale

    Vous souhaitez...

    • Assurer l’engagement des acteurs clés de l’organisation dès la phase de conception du projet
    • Bénéficier d'une expertise stratégique et fonctionnelle indépendante et extérieure
    • Minimiser les risques de dérives (budget, délais, périmètre) du projet en phase de réalisation

    Je vous accompagne pour....

    • Auditer votre existant
    • Sensibiliser les décideurs 
    • Recueillir vos besoins stratégiques, éditoriaux, fonctionnels, organisationnels
    • Etablir la feuille de route de votre projet
    • Rédiger notes de cadrage, cahiers des charges,...
    • Accompagner le changement au sein de votre organisation (en lien avec mon activité de conseil en management)